企业文化是意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
   在共识的问题上，围绕企业目标的实现，表现在公司员工的工作中，我们必须要团结合作，密切配合，这首先就需要大家有一个集体认同的工作态度，工作方法等。这样才能在一个共同的氛围下朝同样的目标努力。
   合作是一个必须要再度确认的问题，企业间的工作越来越需要大家的工作配合，一个人的力量总是有限的，一个缺乏合作的工作环境，会让浪费极大的人力和资源，部门的设定就是为了发挥各个部门的优势，处理相对熟悉的一块业务，从而为公司整个业务的发展起到加速作用。合作才能起到整合各个部门优势的作用，这里所讲的合作是一个大的范畴，它包含多交流，信息领域最怕的是孤岛效应，工作中也是一样，大家应该多沟通自己的工作心得，在配合中注意信息的反馈，共享一切对工作有帮助的资源，文档，避免大家各自为战。具体到我们部门的细节上可以注意的就是两个问题：一，信息的共享，包括方案、渠道，以往的工作经验和教训啊，这样可以直奔主题，少走弯路，并且有利于大家的工作注意力在一个方向，在现在部门人数不多的时候，建立这样的机制，以后方能多而不乱，井井有条；二，和相关合作部门的沟通反馈，售前是一个承接的工作，需要和众多部门的配合，例如销售部门，我们需要得到一线的细节，从而为自己和客户的进一步深入沟通找准切入点，同样，我们需要和项目小组紧密沟通，一方面可以缩短项目的实施跨度，另一方面，也可以及时得得到项目实施中的难点和实际运行数据，为以后反案的改进和工作的顺畅打下基础。
   在贡献的问题上，一个企业的成长是离不开员工个体的一致努力的，而企业一名员工的自我提升也是与企业的发展环境相辅相成的。我们对企业最好的贡献就是在工作中保持务实的风格，追求卓越，精益求精，在工作中提高自己的工作能力和效率，实现个人和企业的双赢局面。一个工作务实的员工，必然是追求卓越绩效的员工，反映到工作中就是细心的工作态度，精确的工作方法，一步到位，提高工作的成功率。
   只有大家共同创造这个文化生存的氛围，努力去承袭这个文化，才能更好的把企业文化与企业目标，企业策略以及个人习惯联系到一起，发挥企业文化的积极作用。